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近年来，云南省普洱市思茅区南屏镇坚持党建引领，以现有茶叶、咖啡、蔬菜等农业一二产业为主导，融合第三产业促进产业链延伸，深入推动集体经济向纵深发展，助推乡村振兴提质增效。

突出三个“强”，站稳党建引领“至高地”。建强基层组织。完成党员人数100名以上的3个村党总支改设党委；健全“乡镇党委—行政村党组织—村民小组党支部—党员联系户”的乡村党组织体系，贯通党组织在基层联系群众的“最后一公里”。配强班子队伍。以换届、农村优秀人才回引计划和万名人才兴万村行动为契机，把11名优秀干部充实到村“两委”班子中，动态储备42名后备干部，培养农村致富带头人59名，回引人才25名。强化作用发挥。实施把党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员、把党员致富能手培养成村组干部的“三培养”工程，储备积极分子38名，发展新党员35名，纳入“双提升”行动计划11名；以“党员点单，组织接单”的派单式培训服务模式开展技能培训130余次。

聚焦四个“+”，把牢集体经济“方向盘”。形成“支部+农户”模式。充分发挥党组织引领、党员和致富带头人作用，围绕蔬菜、茶叶、咖啡等产业在农业生产一线建立合作社10个，形成规模化、集群化的发展模式。推行“党建+智慧”模式。建成曼歇坝村农副产品交易中心，运用互联网模式开展线上点单服务，以“线上+线下”相结合的模式，带动600余户1900余人贸易往来，实现年交易额128万余元，为村集体经济实现年增收5万余元。树立“党建+品牌”模式。制定“一村一策”发展方案，全面打造生态化、特色化、专业化的农村经济，2022年起，5个行政村集体经济年收入达20万元以上；新增绿色有机认证茶园2.23万亩，大开河村1000亩有机咖啡生产基地通过IMO认证，南岛河村4000亩茶叶基地通过有机茶欧盟认证。紧扣半小时“咖啡庄园经济圈”进行规划设计，探索“咖啡+旅游+休闲+N”休闲农业与乡村旅游相融合的咖啡庄园集群式发展新模式，打造小凹子、北归、大开河、天玉庄等一批精品咖啡庄园。落实“党建+服务”模式。推行党委、政府主要领导“双组长”领导小组工作模式，确定党员领导干部党支部工作联系点，形成主要领导和挂钩领导分别挂联1个党支部工作联系点，村党组织书记负直接责任并挂钩2户群众，小组干部末端发力的工作模式。

紧扣五个“促”，赋能乡村振兴“新引擎”。组织领办促融合。以“党建引领、支部牵头、协会领办”的发展模式，建立咖啡产业协会7个，吸纳党员54名，占会员总数15%，村“两委”班子成员与协会负责人通过“双向进入、交叉任职”的形式，在组织领导、人才培养、工作制度、技术培训推广方面发挥合力，打造咖啡产业品牌，引领群众走标准化、规模化、集约化的路子。互联共建促提升。以支部活动为载体，推动形成党建互帮、资源互补、发展互推、全域互动的全域发展格局，开展支部互联共建60余次；与大型商超、茶企咖企、国企院校等开展合作，引进姬松茸、黄姜、魔芋、甜龙竹、肉牛养殖等特色产业发展。协调资金促发展。村党委、总支和协会加强牵头与农村信用合作社沟通，为农户协调小额贷款3.5亿余元。争取上级专衔接资金782万元，建成大开河村林润咖啡初加工厂、整碗村茶叶加工厂和三棵桩村茶叶加工厂，每年为村集体经济增收28万余元。完善机制促保障。成立村集体经济发展工作专班和茶叶、咖啡、蔬菜等6个产业工作专班，督促任务落实，推动产业发展步伐。召开“问政一把手，提振精气神”现场办公会3场，对制约发展的瓶颈卡点问题予以解决或提出解决方案。保护优先促和谐。镇党委政府牵头引领实施，投资363万元，完成大开河碳房村民小组咖啡废水综合治理项目建设，项目覆盖碳房小组所有在本村加工咖啡的20户农户和一个咖啡加工厂的废水收集和处理，实现了碳房小组咖啡废水的100%收集。同时，由村党委属地管理负责，对辖区内所有涉“咖”企业建立安全环保管理台账。（张洁 普洱市思茅区南屏镇党委供稿）